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會(huì)議上，公司總會(huì)計(jì)師侯春生就公司2020年上半年度主要項(xiàng)目盈虧及公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)。受新冠疫情的影響，上半年公司經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè)觀，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用較去年同期均有增加。侯總指出：下半年，我們要杜絕不必要的成本發(fā)生，新開(kāi)工的項(xiàng)目從嚴(yán)控成本抓起；進(jìn)入決算的項(xiàng)目爭(zhēng)取盡早完成決算封口，為回收資金創(chuàng)造條件；在建項(xiàng)目在施工過(guò)程中多回收資金，減輕到尾工或竣工時(shí)回收資金的壓力等，采取多項(xiàng)舉措爭(zhēng)取全年利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司副總經(jīng)濟(jì)師李帥對(duì)竣工項(xiàng)目決算進(jìn)展情況、在建項(xiàng)目過(guò)程索賠情況及一年來(lái)實(shí)行承包責(zé)任制項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。目前公司多個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的現(xiàn)狀，索賠工作將作為目前公司項(xiàng)目管理的重心之一，并對(duì)接下來(lái)的索賠工作的思路、方向、方式進(jìn)行李梳理。在會(huì)議上，經(jīng)過(guò)溝通，確定了各完工項(xiàng)目的決算思路、決算目標(biāo)、責(zé)任人、完成期限等。

公司安全生產(chǎn)管理中心主管劉俊峰部長(zhǎng)對(duì)公司上半年安全生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，并就下半年的安全生產(chǎn)管理工作提出了以下幾點(diǎn)要求：1.各項(xiàng)目要深刻反思事故教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格履行自身安全職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。2.作業(yè)人員入場(chǎng)前必須統(tǒng)一開(kāi)展健康體檢工作，體檢不合格的堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng),人員進(jìn)場(chǎng)后要加強(qiáng)安全教育和安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)。3.項(xiàng)目部要組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《建筑施工安全管理隱患防治實(shí)用手冊(cè)》，努力提升自身安全意識(shí)。4.機(jī)械設(shè)備的入場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《機(jī)械設(shè)備租賃合同》要求，不滿(mǎn)足進(jìn)場(chǎng)要求的堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)；在設(shè)備巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患，各項(xiàng)目要積極配合及時(shí)整改到位。

會(huì)議上，總經(jīng)理李紅興就公司目前存在的市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理及勞務(wù)一體化管理等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并給出了相應(yīng)的解決思路。李總講到我們要正視當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，企業(yè)就是在不斷的解決問(wèn)題的過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)的，并強(qiáng)調(diào)我們要逐步通過(guò)項(xiàng)目承包制經(jīng)營(yíng)模式，不斷拓展現(xiàn)有市場(chǎng)，與勞務(wù)一體化管理模式有機(jī)結(jié)合，形成穩(wěn)定的項(xiàng)目承包管理團(tuán)隊(duì)，解決勞動(dòng)力短缺難題，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

會(huì)議***后，董事長(zhǎng)趙世福發(fā)表了重要講話(huà)，提出了我們要正視困境，正視公司及項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，面對(duì)市場(chǎng)客觀環(huán)境的變化，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。并明確了近期的重點(diǎn)工作是決算清欠、嚴(yán)肅審計(jì)，有問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。并對(duì)當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了分析并提出公司今后的發(fā)展模式。同時(shí)，也希望我們的管理人員不斷提高自身素質(zhì)、有胸懷、勇?lián)?/span>當(dāng)、會(huì)擔(dān)當(dāng)，能夠在接下來(lái)的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式改革中迎難而上，讓未來(lái)可期。