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為進(jìn)一步提升公司物資設(shè)備管理水平，提高采購(gòu)質(zhì)量，提質(zhì)增效、降本節(jié)約，助力公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，1月11日至12日，物資設(shè)備管理及采購(gòu)中心召開了系統(tǒng)會(huì)，各項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員及相關(guān)人員共30余人，通過線上線下的方式，參加了本次會(huì)議。
會(huì)議伊始，物資設(shè)備管理及采購(gòu)中心部長(zhǎng)李會(huì)濤對(duì)2023年度部門工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2024年度部門工作進(jìn)行安排?？偨Y(jié)中指出，2023年度的物資管理及采購(gòu)工作實(shí)現(xiàn)了較大的發(fā)展提高，在采購(gòu)總量、采購(gòu)范圍、采購(gòu)渠道、采購(gòu)質(zhì)量以及與項(xiàng)目施工同步度方面均得到大幅的拓展提升，得到了項(xiàng)目部及公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。同時(shí)針對(duì)工作中存在的不足之處，包括為保證生產(chǎn)時(shí)效而忽略流程的符合性、缺乏專業(yè)知識(shí)，采購(gòu)難度較大、對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備管理關(guān)注不夠等，并積極的給出解決方案。
2024年度部門重點(diǎn)工作，除了繼續(xù)做好現(xiàn)有工作以外，要更加注重積極開拓采購(gòu)渠道及平臺(tái)，創(chuàng)新采購(gòu)模式，加大對(duì)源頭廠家的考察深度及頻次，并鼓勵(lì)物資設(shè)備管理人員積極學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)實(shí)踐，為更好的完成物資管理工作努力進(jìn)取。在物資管理部門內(nèi)部發(fā)揚(yáng)“傳、幫、學(xué)、帶”的良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)大家考試相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，進(jìn)一步提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
隨后，物資設(shè)備管理及采購(gòu)中心姚志紅講解了盤點(diǎn)動(dòng)態(tài)庫存及調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)用技巧。通過講解和實(shí)際操作，大家掌握了相關(guān)的方法技巧，為今后的工作提供了更大的助力。
會(huì)議后，開展了討論環(huán)節(jié)和專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，通過大家深度討論，打破了慣性思維，專業(yè)素質(zhì)和解決問題的能力得到了提高。參會(huì)人員表示今后會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和工作技能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
本次系統(tǒng)會(huì)圓滿結(jié)束，我們總結(jié)了過去一年的寶貴經(jīng)驗(yàn)和不足之處，并對(duì)2024年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，工作目標(biāo)進(jìn)一步明確。隨著公司的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)物資設(shè)備管理及采購(gòu)工作也提出了更高的要求，我們會(huì)在提質(zhì)增效、降本節(jié)約方面狠下功夫，深挖潛力，為公司的高速發(fā)展添磚加瓦。
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