金秋九月是個收獲的季節(jié)，在這收獲的季節(jié)里，由我項目部施工的橋梁工程于9月3日10時整體吊裝***完成。 自2018年8月24日首架T梁施工以來，我項目根據(jù)施工環(huán)境及現(xiàn)場情況，有針對性地制定了科學(xué)的運、架梁方案，確保按照架梁計劃進行施工，期間還制定了晝夜巡查制度，換班制度，全方位盯控，確保了關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵有效施工工期的施工。9月3日10時整，在現(xiàn)場人員的一片歡呼聲中，***后一片T梁平穩(wěn)停落在橋墩上，歷時10天，***完成T梁的架設(shè)施工任務(wù)。架橋機運行操作安裝***后一片預(yù)制T梁 該橋位于臨汾西500kV變電站進口，位于山西省臨汾市吉縣屯里鎮(zhèn)縣底村西北約250m處，進站路與東側(cè)309國道相連，為跨越大東溝河，方便施工車輛進入變電站而設(shè)。橋長81.08m。預(yù)制T梁長度25米，重量約61.3噸，共9片梁，上部結(jié)構(gòu)采用3×25m預(yù)應(yīng)力砼（后張）T梁,先簡支后連續(xù)，全橋共分一聯(lián)。單幅橋?qū)挒?.8m，橋跨設(shè)計均為90度正交，縱坡為3.23％，橫坡為雙向1％，T梁約61.3t，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，預(yù)制梁采用QJLY30-120型架橋機架設(shè)方案。架橋機布設(shè)及組裝 橋梁工程對我公司而言具有獨特的挑戰(zhàn)性，在架梁施工中，面對架梁的任務(wù)重、運距遠、安全風(fēng)險高、場地***等困難，在項目經(jīng)理王烽的精心組織下，我項目部充分發(fā)揮勇于探索的精神，科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排、細化施工工序，不斷優(yōu)化施工方案，積極采取多項有效措施：嚴格落實班組長責(zé)任制，根據(jù)施工需要分別設(shè)立提、運、架施工作業(yè)班組，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負”。項目全體人員不畏辛勞、眾志成城，克服重重難關(guān)，在保質(zhì)保量的前提下，順利的完成了吊裝施工任務(wù)，為后續(xù)鋪設(shè)的工作（擋墻、邊坡、濕接縫、圍欄、外包混凝土）創(chuàng)造了良好條件，爭取了寶貴時間。8月24日首片T梁吊運 一橋橫跨東西，此站進出變通途，正所謂，心有創(chuàng)新夢，神拓展雄風(fēng)，昨日沿河洼步處，今日此處換新貌。臨汾西500kV變電必將成為我公司建設(shè)史上一個標(biāo)志性的起始點?！包c點滴滴、造就不凡”橋梁施工記錄過程
為促進公司各項管理制度的貫徹落實，進一步提高項目綜合管理水平，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加大執(zhí)行力度，全力以赴打贏下半年攻堅戰(zhàn)，我公司于2018年8月28日-29日，在陜西國華錦界電廠三期項目召開項目現(xiàn)場觀摩會暨年中生產(chǎn)管理會。公司領(lǐng)導(dǎo)層、項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人等共40余人參加了本次會議，會議由副總經(jīng)理李玉萍主持。 本次觀摩的陜西國華錦界電廠三期工程位于陜西省神木縣錦界工業(yè)園，我公司負責(zé)施工的三期A標(biāo)段建筑工程，合同金額為1.7億元。主要工作內(nèi)容包括：#5機組及附屬系統(tǒng)建筑工程、廠內(nèi)輸煤系統(tǒng)建筑工程。項目部自開工以來始終堅持“高標(biāo)準開工、高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)”的管理思路開展工作，狠抓工程建設(shè)，成立以項目經(jīng)理為***質(zhì)量責(zé)任人的組織機構(gòu)，以“零事故、零傷害、零污染”為安全管理目標(biāo)，做到凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，積極溝通協(xié)調(diào)外部關(guān)系，促進項目各項工作有序進行。 觀摩會上，陜西國華錦界項目經(jīng)理王治國帶領(lǐng)大家參觀了主廠房、空冷柱、鋼筋加工車間等施工部位。工地現(xiàn)場：基坑周邊設(shè)置安全防護圍欄、擋水沿、夜間警示燈；基坑邊坡砂漿護坡，棱角分明，表面整齊美觀；基坑領(lǐng)邊步道磚，鋪設(shè)平整美觀；塔式起重機懸掛標(biāo)志牌，醒目美觀；現(xiàn)場標(biāo)準化、規(guī)范化設(shè)置休息室、安全設(shè)施體驗區(qū)、班前講評臺；各個施工區(qū)域設(shè)置責(zé)任標(biāo)識牌及二維碼標(biāo)識牌，以便隨時了解工程信息；鋼筋進行分類管理，制作鋼筋原材標(biāo)識牌、材料倉庫內(nèi)材料分類管理，擺放整齊、每個觀測點設(shè)置標(biāo)準化保護設(shè)施，這樣的施工標(biāo)準得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他項目經(jīng)理的高度肯定，贏得了現(xiàn)場觀摩團的集體共鳴。集體合影 年中會議上，項目經(jīng)理王治國、王烽、史志廣分別作了專題發(fā)言： 項目經(jīng)理王治國從項目管理心得、如何處理總包關(guān)系、錦界項目的組織安排等3個方面毫無保留的分享了自己在多年施工管理工作中積累的經(jīng)驗，并對錦界項目下一步的工作安排進行了匯報。項目經(jīng)理王治國作專題發(fā)言 項目經(jīng)理王烽從項目班組化管理實施情況、勞動力的來源、勞務(wù)班組化管理實施細節(jié)、勞務(wù)一體化應(yīng)注意的問題和堅持的事項、下一步工作構(gòu)想等5個方面對我公司目前勞務(wù)一體化管理情況進行了深入淺出的講解。參會人員也針對勞務(wù)一體化管理進行了深入的討論。項目經(jīng)理王烽作專題發(fā)言 項目經(jīng)理史志廣從海外項目實地考察，經(jīng)營、報價及合同，勞動力，材料及機械設(shè)備等4個方面就“海外項目施工需要注意的問題”進行專題匯報，結(jié)合大量實例分享了這幾年在海外項目施工管理中積累的豐富經(jīng)驗。項目經(jīng)理史志廣作專題發(fā)言 各部門部長就上半年工作完成情況進行了匯報，并針對業(yè)務(wù)管理工作提出了具體的工作要求，希望各項目經(jīng)理不斷提高自身素質(zhì)，以身作則，嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，并關(guān)注、引導(dǎo)新員工的成長。 會上，總經(jīng)理李紅興要求公司要堅定不移的走勞務(wù)一體化管理的道路，為公司的發(fā)展壯大尋求新的經(jīng)濟支撐點。并提出公司下半年要加大經(jīng)營力度，多渠道拓展市場，項目經(jīng)理也應(yīng)該在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)有意識的開拓市場。殷切的希望項目經(jīng)理不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想意識，關(guān)注團隊的成長，以身作則，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，創(chuàng)造和諧、友愛、團結(jié)、具有責(zé)任擔(dān)當(dāng)和執(zhí)行力的團隊。 會議***后，董事長、黨委書記趙世福作總結(jié)發(fā)言，指明了下一步我們要在火電工程、電網(wǎng)工程、民用工程，新能源工程等領(lǐng)域全方位發(fā)展，加強與現(xiàn)有合作單位的深度合作，為公司下一步市場發(fā)展指出了明確的方向。會上還對已經(jīng)竣工項目的決算工作進行了明確的安排。同時也希望公司的中層管理團隊能認真執(zhí)行公司的各項管理制度，率先垂范，引導(dǎo)他人，全力以赴打贏下半年攻堅戰(zhàn)。
8月24日10時，隨著鋼內(nèi)筒底部三通外煙道***后一道焊縫的完成，宣告煙囪鋼內(nèi)筒所有施工任務(wù)順利完成業(yè)主既定節(jié)點目標(biāo)。 煙囪鋼內(nèi)筒屬于重大危險分部分項工程，具有超高、超重、施工難度大、安全風(fēng)險大等特點，項目部高度重視鋼內(nèi)筒的施工，自煙囪外筒壁施工完畢，便積極組織人員商討、策劃鋼內(nèi)筒的施工方案，積極克服場地狹小、施工任務(wù)重、技術(shù)要求高等施工難題。 在公司的大力支持和項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目部全體人員不畏辛勞、并肩作戰(zhàn)，不斷改進施工工藝、提高施工質(zhì)量，***終以高質(zhì)量、零事故的成績完成了煙囪鋼內(nèi)筒的施工任務(wù)，保證了既定施工節(jié)點目標(biāo)。 在后續(xù)的施工過程中項目部全體員工將繼續(xù)發(fā)揚公司“團結(jié)拼搏、創(chuàng)新超越、立強無息、穩(wěn)健進取”的企業(yè)精神，不斷加強施工管理工作，降低施工安全風(fēng)險、提高施工質(zhì)量，展現(xiàn)公司實力，提升形象。
山東費縣項目煙囪隊伍于2018年5月24日進場后，在項目部的精心管理下，短時間內(nèi)熟悉、適應(yīng)了施工環(huán)境，克服了夏季高溫酷暑、圖紙到位晚、圖紙變更等眾多不利因素，穩(wěn)扎穩(wěn)打地完成了煙囪基礎(chǔ)澆筑工作，為煙囪后續(xù)施工創(chuàng)造了有利條件，得到了業(yè)主、監(jiān)理以及PC方的大力認可與一致表揚。 山東費縣生物電廠項目部自成立之初即響應(yīng)公司勞務(wù)一體化的發(fā)展要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制定了普通建筑物勞務(wù)班組施工與特殊構(gòu)筑物專業(yè)隊伍施工相結(jié)合的施工模式。項目部成員大多數(shù)***次接觸一線勞務(wù)作業(yè)管理，面臨著工作量大、管理難度大、缺乏經(jīng)驗等諸多問題，為此項目部提前策劃采取了以分專業(yè)為主，相互配合為輔的管理組織模式，不斷加強員工的心理建設(shè)，分析勞務(wù)作業(yè)的利弊，使員工在心理上接受、適應(yīng)勞務(wù)管理模式，主動管理、敢于管理，取得了良好的進展。截止目前，項目運行基本正常，主廠房已出零米，鍋爐已交安。
2018年8月1日至8月2日，內(nèi)蒙古電力集團有限責(zé)任公司2018年工程建設(shè)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)會在烏達北500kV變電站順利舉行。內(nèi)蒙古電力集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理梁景坤及部門、二級單位領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)蒙古電力勘察設(shè)計院、內(nèi)蒙送變電、電建公司等共158人參加了本次觀摩會。我公司總經(jīng)理李紅興全程陪同觀摩學(xué)習(xí)，并與梁景坤副總經(jīng)理進行了深入的交流。 烏達北500kV變電站工程位于烏海市西南26公里烏達區(qū)，氣候干燥，是自治區(qū)降水***少、風(fēng)沙***大的地方。自開工以來，烏達北項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目經(jīng)理王烽帶領(lǐng)項目管理團隊團結(jié)一致，克服重重困難，歷經(jīng)5個月的緊張施工,得到了業(yè)主單位、監(jiān)理單位等各方的認可。 本次現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)會通過照片、記錄、提問、講解的方式，讓大家了解到烏達北變電站工程的建設(shè)過程、工程建設(shè)質(zhì)量和安全文明施工情況，參加觀摩的每一個人印象深刻，紛紛表示本次觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流將促進各單位基建水平的進一步提高。 觀摩會上，內(nèi)蒙古電力集團公司梁景坤副總經(jīng)理對該工程質(zhì)量、安全文明施工進行了充分的肯定和高度的贊揚，并表示觀摩會目的在于通過“示范企業(yè)”、“示范工程”引路，帶動內(nèi)蒙古自治區(qū)安全標(biāo)準化工作的全面開展。烏達北變電站工程在項目施工中，緊緊圍繞“打造精品工程和安全文明施工樣板工地”的目標(biāo)，堅持提前策劃安全標(biāo)準化管理實施重點，加強現(xiàn)場管理和過程監(jiān)控，保證整個施工生產(chǎn)高質(zhì)量、高標(biāo)準、高效率運轉(zhuǎn)。同時，希望我公司不忘初心，砥礪前行，為內(nèi)蒙古自治區(qū)行業(yè)發(fā)展起到先鋒帶頭作用。李紅興總經(jīng)理陪同業(yè)主單位副總經(jīng)理梁景坤進行觀摩學(xué)習(xí)觀摩結(jié)束后李紅興總經(jīng)理與梁景坤副總經(jīng)理親切交談生產(chǎn)經(jīng)理李彥慶為觀摩學(xué)習(xí)人員解說施工要點現(xiàn)場觀摩人員參觀35kV設(shè)備基礎(chǔ)現(xiàn)場觀摩人員參觀220kV設(shè)備基礎(chǔ)現(xiàn)場觀摩人員參觀電抗器基礎(chǔ)現(xiàn)場觀摩人員參觀主控樓二層項目部人員向觀摩人員介紹AR質(zhì)量樣板現(xiàn)場觀摩人員參觀土建專利牌、標(biāo)準工藝牌成品保護施工現(xiàn)場風(fēng)貌
我公司承建的內(nèi)蒙古電力(集團)巴彥淖爾電業(yè)局紅房子輸變電工程以零缺陷順利交工，并于2018年6月23日正式送電成功，我公司受到業(yè)主單位表揚。 紅房子輸變電工程位于內(nèi)蒙古自治區(qū)磴口縣烏蘭布和沙漠腹地，常年風(fēng)沙大，日照強烈，干旱少雨，冬期長，且交通道路為原始碎石路，經(jīng)常出現(xiàn)流沙封路現(xiàn)象，材料物資運輸難度極大，工期要求緊迫，各項條件十分不利。 在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主方的信任和支持下，自2017年7月中旬項目部人員入場以來，在項目經(jīng)理陳君毅領(lǐng)導(dǎo)下，項目部人員團結(jié)一心，不喊苦、不抱怨。人人做到盡職盡責(zé)，將每一道工序、每一個步驟做的盡善盡美，力爭創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。項目部管理人員和現(xiàn)場所有人員的密切配合和共同努力，克服重重困難，高質(zhì)高效地完成工程全部施工，并以零缺陷順利交工。
2018年6月為全國第十七個“安全生產(chǎn)月”，在公司的統(tǒng)一策劃下，6月份，公司18個在建項目緊緊圍繞“生命***，安全發(fā)展”的活動主題積極組織開展活動，強化了全員對安全工作重要性的認識。 項目領(lǐng)導(dǎo)班子以“安全***，預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)，成立“安全生產(chǎn)月”活動小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任活動組長，負責(zé)督導(dǎo)活動的開展，及時召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，傳達通知精神，真正做到了責(zé)任明確，逐級管理。 活動期間，各單位堅持“安全***、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實責(zé)任、深化管理、加強執(zhí)法。組織項目人員進行培訓(xùn)教育，利用標(biāo)語、宣傳欄等大力宣傳安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀看安全事故案例，開展形式多樣的演講比賽、應(yīng)急演練等活動，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)以及應(yīng)急響應(yīng)能力。對特殊崗位作業(yè)人員進行了專項培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。 “安全月”動員會及簽字儀式 項目人員開展安全教育培訓(xùn)隱患排查治理活動安全知識競賽、演講、咨詢?nèi)栈顒影踩a(chǎn)事故應(yīng)急管理工作 思想認識到位，才能真正做好“安全生產(chǎn)月”活動。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認識，行動難以到位。開展活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但是通過活動的開展，全員的安全生產(chǎn)意識提高了，安全事故下降了，對公司的有序發(fā)展和經(jīng)濟騰飛都將起到了保障作用。 安全工作沒有終點。我們要以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)不懈努力，為進一步落實各項安全生產(chǎn)保障措施，推動公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件及環(huán)境。
厲兵秣馬鑄利劍，枕戈待旦競風(fēng)流。 7月8日，河南二建筑發(fā)展公司為期9天的新員工入職培訓(xùn)***結(jié)束，來自全國各地的70名英才踏上新的征程，正式開啟了與河南二建發(fā)展公司共創(chuàng)未來的職業(yè)生涯。 公司董事長趙世福、總經(jīng)理李紅興、副總經(jīng)理李玉萍出席了新員工迎新典禮?？偨?jīng)理李紅興代表公司對新員工的加入表示真誠的歡迎，對公司的整體架構(gòu)及綜合發(fā)展情況進行了簡要的介紹，對公司的用人觀念進行了講解并提出對新員工的殷切希望：要繼續(xù)保持學(xué)習(xí)激情，善于學(xué)習(xí)新知識、新技能；要盡快地熟悉環(huán)境、適應(yīng)生活、進入角色。同時，勉勵大家在河南二建發(fā)展公司這個大舞臺上，施展才華、實現(xiàn)自己的理想，為企業(yè)帶來新思維、新氣象、新活力。 隨后，公司董事長趙總在發(fā)言中講到，大家的“***起跑線”求學(xué)生涯已經(jīng)結(jié)束，希望大家認真的對待人生的“第二起跑線”工作階段，并指出在這個新的征途中大家都是平等的，希望大家以勤奮為工作準則，常懷感恩之心，要在工作生活中不斷鍛煉自己的***品質(zhì)；在公司的繁榮發(fā)展過程中秀出自己別樣精彩的人生，也希望大家都可以盡快鍛煉成為獨當(dāng)一面的職場精英。 本次培訓(xùn)為期9天，分為戶外拓展訓(xùn)練和公司內(nèi)部培訓(xùn)兩個階段。內(nèi)部培訓(xùn)階段公司人力資源中心、信息中心、質(zhì)量技術(shù)中心、安全中心等部門先后從公司規(guī)章制度、人力資源管理制度、專業(yè)知識技術(shù)講座和各部門管理規(guī)定等方面，進行了深入淺出的講解和介紹。讓大家對公司發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、安全生產(chǎn)管理等各方面有了系統(tǒng)的認識。課堂上大家認真聽、仔細記，幽默風(fēng)趣的講解，不時令大家響起陣陣掌聲。感謝各位導(dǎo)師的精彩講演 為期兩天兩夜的素質(zhì)拓展訓(xùn)練采取半軍事化管理模式，旨在增強新員工之間的相識相融，培養(yǎng)團隊協(xié)作能力、溝通能力、執(zhí)行力、積極主動性和奮發(fā)意識，同時讓新員工在精心設(shè)計的項目中感受團隊凝聚力、集體榮譽感，加強企業(yè)歸屬感，從而不斷提高個人綜合素質(zhì)，***終以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。半軍事化管理信任背摔 穿越電網(wǎng)***高空斷橋 萬里長城畢業(yè)墻 近年來，河南二建筑發(fā)展公司為“想干事、能干事的員工”提供了更為廣闊的平臺，全力做到讓忠誠企業(yè)的骨干人才業(yè)務(wù)上有進步，經(jīng)濟上有保障，心靈上感溫馨，聚集業(yè)內(nèi)英才，共謀企業(yè)發(fā)展。隨著河南二建發(fā)展的不斷壯大，品牌及社會影響力的不斷提高，將會吸引更多全國各地高等人才。 入職培訓(xùn)的***結(jié)束，意味著大家將開啟人生新的篇章，希望新同事們能夠快速進入工作狀態(tài)，牢記“團結(jié)拼搏、創(chuàng)新超越、立強無息、穩(wěn)健進取”的企業(yè)精神，贏在人生的第二次起跑線上。祝福各位新同事在二建發(fā)展的職業(yè)生涯有一個良好的開端，我們也期待著這股新鮮的血液能與發(fā)展公司同成長，共繁榮。青春風(fēng)暴即將來襲
為慶祝中國***黨建黨97周年，6月28日下午，河南二建發(fā)展公司組織開展了以“不忘初心跟黨走，永遠關(guān)心下一代”為主題的獻愛心活動，公司黨委副書記李春亮帶領(lǐng)公司近20名黨員代表、入黨積極分子前往新鄉(xiāng)市鳳泉區(qū)“陽光村”，對孤兒院里的孩子們進行關(guān)懷慰問。 據(jù)了解，新鄉(xiāng)“陽光村”建于2004年7月，位于新鄉(xiāng)市鳳泉區(qū)魯堡村，“陽光村”收養(yǎng)的大部分都是父母一方或雙方服刑而其他親友又沒有能力撫養(yǎng)或家庭特別困難的孩子。目前為止，陽光村已經(jīng)陸續(xù)收養(yǎng)了100多個孩子，***小的只有2歲，***大的已經(jīng)在讀大學(xué)。他們非親非故，卻將彼此看作兄弟姐妹，而撐起家中一切的是他們共同的“奶奶”——現(xiàn)已67歲的丁巧榮。14年來，丁奶奶拒絕收取任何現(xiàn)金捐贈，一直用她全部的財力與精力守護著“陽光村”，連春節(jié)都不曾回家。對她而言，這些孩子就是她的家人，“陽光村”便是他們共同的家。孩子們在丁奶奶的照顧和社會各界愛心人士的關(guān)愛下健康的成長著。 當(dāng)?shù)弥瓣柟獯濉奔毙杳酌嬗?，洗滌等日常用品的消息時，公司立刻組織黨員代表為孩子們送去了米、面、油、牛奶、洗衣液、洗發(fā)水等生活必需品。慰問現(xiàn)場，黨員代表一行參觀了孩子們學(xué)習(xí)、就餐、住宿環(huán)境，了解了孩子們的家庭背景及目前的生活狀況，不少黨員都因孩子們的痛苦經(jīng)歷潸然淚下，同時也對陽光孤兒院的創(chuàng)立者丁巧榮以及其他為孩子們默默付出的工作人員肅然起敬，并鼓勵孩子們堅強面對生活、好好學(xué)習(xí)，長大以后做對國家和人民有用的人。 慰問結(jié)束后，組織黨員代表以集體宣誓的方式，重溫入黨誓詞。在鮮紅的黨旗下，全體黨員佩戴黨徽，舉起右手、握緊拳頭，莊嚴宣誓，重溫入黨宣誓時的莊嚴承諾和堅定決心，在黨旗下接受心靈的凈化和洗禮，牢記***黨員的政治責(zé)任和歷史使命，不斷保持***黨員的先進性，以更加飽滿的熱情投身各自工作，切實發(fā)揮***黨員的先鋒模范作用，永葆***黨員的政治本色。
恒逸實業(yè)（文萊）PMB石油化工項目煤電站工程位于文萊達魯薩蘭國大摩拉島，該島位于斯里巴加灣市東北約20km處。恒逸文萊PMB石油化工項目是文萊近幾年***大的單一外商投資項目，一期總投資額約34.45億美元。 該項目為800萬噸級的石油煉油項目，由浙江恒逸集團有限公司旗下的上市公司恒逸石化和文萊財政部全資設(shè)立的主權(quán)基金（SDC）合資建設(shè)，預(yù)計2018年年底投產(chǎn)。此項目是首批列入“一帶一路”重點建設(shè)的項目，備受中國政府和文萊政府兩國元首的高度重視。 大摩拉島四季溫度變化小，年平均溫度：38.5℃；日平均濕度約85%，年平均降雨量：2932mm，是典型的熱帶雨林氣候。 本工程電廠采用的是分段母管制電廠，一號機組發(fā)電要求幾臺機組全部土建工程都得結(jié)束，土建現(xiàn)場施工必須全面開花同時進行才能滿足要求。由于前期我項目部對母管制電廠特點認識不足，土建工作嚴重滯后，現(xiàn)場形勢比較被動，面臨巨大的工期壓力。2018年春節(jié)之后，根據(jù)業(yè)主恒逸及總包單位中機國能所定工期，要求要在5月底前我單位完成合同范圍內(nèi)綜合管架基礎(chǔ)施工、1#主廠房墻面及屋面板彩板封閉等任務(wù)。我項目部團結(jié)一致，精心組織，充分發(fā)揚“吃三睡五干十六”的精神，敢打敢拼，在確保安全的前提下努力搶工期保進度。期間克服了氣溫高紫外線照射強、空氣濕度大蚊蟲多等惡劣自然環(huán)境所帶來的人員不適應(yīng)，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝高風(fēng)險管理、雨天施工難度大、工程設(shè)計突然變更、物資設(shè)備海運運輸時間長、人員不好組織、對石化行業(yè)施工認識不足等巨大困難。在我公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門的通力配合下，文萊項目部終于及時扭轉(zhuǎn)了現(xiàn)場的被動局面，功夫不負有心人，終于在5月底完成既定節(jié)點目標(biāo)。 在“二季度高層推進會”期間，充分展示了河南二建發(fā)展公司文萊項目部立強無息、穩(wěn)健進取的企業(yè)精神，受到了業(yè)主恒逸高層及中機國能高層的充分肯定。 本次受到總包單位中機國能的表揚，是對文萊項目部的鼓勵更是鞭策，在接下來的工作中，我項目部將繼續(xù)努力，進一步強化各項管理措施，提升管控水平，努力做好土建轉(zhuǎn)序交安以及工程收尾工作，同時也為我公司后續(xù)開拓海外市場贏得良好口碑!
